就現在的現狀而言，寵物食品企業主要為以下兩種類型：一是凡事都要自己參與，從市場的推銷及送貨都是一個人做，事實表明，這樣的企業是很難在市場立足的。從眾多成功的例子來看，個人的力量遠不能和團隊相比，雖然凡事都參與能了解掌握市場概況，但是由于個人思想單一，缺乏更多的意見和討論，也就不會有創新。只有通過分析認請市場前景，才能有效建立企業。二是被很多人稱為的“甩手掌柜”，俗話說的好，打江山容易，守江山難。這句話在商場是再適合不過，然而有些企業在打下江山后卻不管，把企業交給更多的親戚來管理，商場如戰場，市場時時刻刻都在變化，只有時刻關注市場動態，才能獲得長久生存。

　　從以上看出，兩種的企業都是很難將企業做大做強的。寵物食品企業，則應效仿已成功企業，主要的是從以下幾個方面使企業站穩腳跟并持續發展：

　　一、勇于突破、創新

　　要點一：在剛開始經營寵物食品企業時，一定是自己親自做，這樣才能了解市場，但是在企業擴大后，則要帶出一個得力助手。只有自己隊伍壯大，企業才能強大。

　　要點二：企業規模到一定程度時，一定要聘請專業人員，實行專業化分工管理，這樣的好處是每個人都發揮自己的長處，并且個人壓力也減少，對于企業來說就算走掉一個人也沒什么損失。

　　要點三：寵物食品企業經營者要有良好的心態，要能放開手。自己做老板，事務則聘請專業的總經理等。自己通過財務報表指揮總經理，經理可負責其它的人，這樣方能事半功倍。

　　二、轉變企業和經銷商的關系，作為寵物食品企業，應考慮自己和經銷商到底什么關系？不少企業廠商認為是單純的買賣關系，部份企業則認為是好朋友關系。真正的企業應該是夫妻式的利潤關系，即長期的戰略合作伙伴，如果企業確定了是夫妻式戰略合作，則須從長計議，因為互利互惠、合作雙贏才是企業和經銷商的合作守則。

　　三、形成企業贏利模式，作為寵物食品企業，必須要做到：經營方向從渠道向服務轉變則是最好的出路，作為寵物食品企業，應當利用自己和當地的社會資源建立優勢，以“服務提供商”的企業身份連接經銷商和用戶，通過自身對服務型產品的開發和推廣，獲得自己在市場的競爭力，比如：可以舉行寵物展等推廣類活動，通過用戶感受到的服務質量，給企業品牌做宣傳，你還可以派專業人士在現場給用戶講解寵物健康、營養等知識。并鼓勵客戶將心得也分享給他人。

　　四、確立自身品牌優勢，主要有四點：第一要知已知彼，即是要了解市場模式，了解各種銷售渠道的優劣勢。第二要建立市場的美譽度和知名度。第三要開拓網絡市場，保證網絡成為企業的重要資源。第四，加強對產品的經營管理，經常優化經營體系。