寵物O2O日漸升溫，尤其在上門寵物服務方面，參與者正如雨后春筍般相繼出現。先進入者正面臨著空前的壓力。

“壓力是相對來說的，競爭者本身沒有競爭力，壓力是雪上加霜。而對于真正的’實力選手’，壓力更多是一種鞭笞著前進的動力。我認為對好狗狗到家來說，競爭者越多反而是更大的利好”，2015年順勢推出上門寵物美容服務的好狗狗創始人劉志雄先生如是說，“因為目前寵物主人對上門服務的接受度還有非常大的提升空間，競爭者能一起參與市場教育，這顯然能有效減低我們的市場成本?！?

好狗狗到家2015年1月初在北京上線，上線首日便實現了近200個訂單，并在接下來的一個月里實現訂單量的逐步遞增，當前在北京范圍內已達數千單。值得一提的是，回頭客已經開始創造新的訂單量。

這些回頭客中不少用戶明確表示以后將鎖定某位美容師進行服務，這是好狗狗極其注重服務體驗的結果。劉志雄先生認為，養寵就是一種情感經濟，而有能力有意愿購買寵物美容服務的人群，本身就是經濟能力較強且具有愛心的人，因此影響他們消費的最重要因素并不是價格，而是體驗?！拔覀儾恢鲝垉r格戰，盡管我們當前的價格比寵物店優惠。但我們給寵物主人的體驗都是超預期的。無論是客服的服務，還是美容師的美容水平及服務態度，亦或是售后服務，我們都竭盡全力讓寵物主人覺得爽。我們著眼未來，看重客戶對我們的信賴，那才是我們未來的盈利來源?！?

不過好狗狗到家強調的服務體驗還并不僅僅針對寵物主人，還包含一群特殊的“用戶”——寵物美容師。

服務，尤其是寵物美容這種不太具備標準化特征的服務，服務的直接提供者是決定用戶能不能獲得優質體驗的關鍵因素。對好狗狗到家來說，這個關鍵因素就是寵物美容師。怎樣保證美容師能提供讓用戶滿意的服務？一方面是需要提升他們的專業技能，另一方面是要充分調動美容師發揮其主觀能動性。

提升技能很好理解。手藝是寵物美容師們吃飯的根本保障。技能不斷提升，才能獲得更高的客戶滿意度，繼而獲得提高服務客單價的機會。好狗狗到家聘請行業內知名的美容講師兼造型師擔任創意總監，安排包含理論、實操等多種課程，并定期召開服務總結例會，確保美容師能不斷提升服務技能。

至于調動美容師的主觀能動性，劉志雄先生給出的答案是：讓美容師做自己的主人。正如河貍家的使命“解放天下手藝人”一樣，好狗狗到家致力成為寵物行業的河貍家，立意解放寵物美容師的雙手，讓他們從過去的純雇傭關系中解放出來做自己的主人?！爱斎嗽跒樽约旱氖虑閵^斗的時候，他更容易盡力去解決問題，把事情做得更好。怎樣才能讓他們覺得是在為自己做事呢？我們的解決方案是，絕對高比例的提成，不用坐班的自由工作氛圍，免費、持續的技能培訓機會，這些都是在過去的工作中無法享受到的優渥條件?！眲⒅拘蹚娬{，他們給美容師創造的是一份兼具高薪、自由與成長的事業，而不是單純的一份工作。

隨著訂單量的急劇上升，好狗狗正在緊鑼密鼓地“招兵買馬”，進一步擴大市場份額，占領先發優勢。為了滿足更多城市用戶的需求，除了北京地區外，好狗狗也正在積極部署其它一線城市的服務拓展計劃。

好狗狗在O2O領域曾進行過大量的摸索，并且已經基于移動端積累了大量的忠實用戶。多年的深耕，成功讓好狗狗在寵物行業和投資界贏得了較高的認可度。2014年，公司斬獲了寵物行業O2O領域標桿企業獎，并先后獲得多輪資本助力。

                                                                                                                       來源：中華網